- 产业新闻
-
关于企业人才管理的思考
时间:2013/7/16 16:58:00 作者: 来源: 阅读:606 评论:0一、员工离职的可能性原因(一)整体薪酬水平的竞争力
企业的薪酬在市场上和行业领域里是否真正具有竞争力,是决定一个企业的市场人才地位的重要标准。企业能否根据市场行情及时制定并审核企业薪酬水平,是否对员工为企业发展所作的贡献及时给予认同并加以奖赏,是企业人力资源竞争力强弱的具体体现。
(二)发展机会
当企业出现大部分的职位空缺时,主要是通过企业内部选拔人员,还是从公司以外招募人员来填补?有没有考虑到为员工提供职业发展和学习机会?
(三)管理方式
员工的流失与企业的管理方式密切相关。员工流失率最高的部门,分析采取的是什么样的管理方式?员工是否觉得自己没有发言权?员工是否认为自己的贡献得到了认可?
(四)工作环境
为了填补人员需求和适应经营中的波动,企业是否会雇佣临时人员?大量临时人员的聘用,正式员工就会变得懈怠,因为他们会以有资历的人员自居,指挥临时工完成本应他们应该完成的工作。临时工工资低于正式员工,内心产生极大的不平衡感,直接影响企业人员队伍的稳定。
(五)员工的参与程度
企业会否让员工参与设计与实施那些对员工有影响的运营机制和规章制度?企业文化与价值系统是否鼓励开放的交流和员工参与?
二、员工对公司是否有足够的价值
当员工要离开企业时,一定是经过深思熟虑的。如果员工对企业现状不满并已决心离去的话,提高员工薪酬也未必能让他回心转意。如果以提高待遇来挽留离职员工,有可能破坏企业的整体薪资结构,同时也能给员工传递一个错误信息,认为这是提高收入的绝佳方法。
对不同的员工最好的是具体情况具体分析。问问自己:这名员工在团队中是否真的有价值?他掌握了别人无法替代的知识与技能吗?从以往的业绩来看,值得给他额外的补偿吗?他留下来以后,还会不会一如既往的为公司效力?
三、管理员工流速和方向的方法思考
(一)关注员工内在需求
人们对做事的内在动机的需要,远至于对就业保障的需要。最好的员工就像最好的教师、最好的护士一样,喜欢他们的努力被人注意。他们希望作为个体被认可,希望成功时获得奖励。他们当然也需要基本生活得到保障,没有人在为回家的巴士费担心时,才能集中精力于工作上。
(二)工作富有挑战性
变化繁多的游戏总比单纯的游戏来的有趣。同样的道理,工作本身富有变化,做起来便可以使人充分发挥自己的能力。员工若自始至终做同样的工作,就容易拖拖拉拉。指导员工改变对工作的态度,看到一个零件,若能联想到该零件可能在何处制造、用途何处、有何特征、同样的产品别家公司有否制造,如此考虑再经过求证,就能了解同行分布,公司概况,这样做,扩大了员工的工作方式。
(三)提供多重的职业生涯发展路径
西安航天自动化股份公司是采取多重职业生涯发展路径获得成功的企业。他们将公司职业发展通道分为三类,即技术类、管理类和技能类。每个员工都可以根据自己的兴趣和能力选择职业发展的路径,但是前提是必须在本岗位上工作满三年。对于技术人员和技能人员建立正规的技术升迁途径,承认他们并给与一般管理者的报酬。
(四)调整员工忠诚的方式
以专业和工作团队为基础的工作设计,变成让员工充分投入的一个很好的方式。当员工不把自己视为“组织”的一份子,而是“专业工作”的负责人,他就觉得自己有更多的掌控感。同时,在看待工作时,往往会因为对其他团队成员的责任感,让他有更大的动力,把工作做得更好。
(五)人才流动是企业发展的必然
坦白的说,企业希望营销部经理在这个工作上做多久?又希望公司研究部的工程师在公司里任职多久?如果是财务部的会计,或者是总经理秘书,又希望他或她待多久的时间?答案一定不一样。
如果我们认定,“流动”已经是这个时代人力资源管理的本质,那么公司要做的,恐怕不是降低整体流动率,而是控制那些人该留下来,留下来多久。资深员工的离开也为新锐力量提供了上升空间,为企业的新鲜血液供给提供了助益,正应了中国的一句老话“流水不腐,户枢不蠹”。所谓“新官上任三把火”,他们往往乐于更勤奋地工作,提出更具新意、创造力的观念和工作方法,也让低职级的员工看到了发展前景,愿意更努力地展现才华,争取晋升机会,形成积极的企业内部竞争。
(六)完善知识管理和工作流程
有些时候,企业最应该设法加强的,恐怕不是降低流动率,而是知识管理或工作设计。例如因为某些工作非常依赖少数几位员工,因此他们的流动就对公司形成很大的困扰。但是,如果设法简化工作内容、设计标准化流程,或者给员工跨功能训练,可能会大幅解决这个问题。
四、现在的个人与组织的关系
德鲁克在《管理的实践》中指出,无论是技术性或半技术性员工,生产线工人或领取薪水的职员,专业人才或基层员工,也无论他们做的是什么形态的工作,基本上都没有什么两样。没错,他们的职务、年龄、性别、教育程度不同,但是他们都是人,都有人类的需求和动机。所以,德鲁克强调:“我们必须重视人性方面,强调人是有道德感和社会性的动物,设法让工作的设计安排符合人的特质。
所以,对于管理者来说,重要的也许不是对离职的员工去评价、去指责,而是从人性的层面去了解、尊重和关心员工。只有这样,才能更好的控制人才的流速和方向。
- 相关文章
-
-
8-1市场营销创新对企业发展的重要作用
-
7-17浅谈新形势下企业办公室管理的创新
-
7-17事业单位内部财务控制完善与思考
-
7-16高校科技管理创新思考
-
7-16浅谈管理会计在我国商业银行中的应用
-
7-16知识经济条件下管理会计的新特点
-
7-16中国管理会计作用:现状与基本出路
-
- 本类更新
-
-
02-01麦奇教育科技为河北300名高考生在线复课
-
02-01vipJr让老师陪你过假期--赵县六中高三年级网上课程开课
-
02-01守望相助,共抗疫情,轻轻教育向全行业免费开放【轻轻在线课堂】
-
12-30海华研究院一周年庆典喜讯频传
-
12-231725天初心坚守,倾筑一座城市的阅读力量
-
12-15数字革命,引领未来——2019教育大数据高峰论坛在京召开
-
12-12赤子之心献国防 五岁娃娃学兵忙
-
12-10你以为艺考很轻松?背后的这些辛酸你没有看到
-
11-202019秋季学威国际商学院MBA北京校区开学典礼
-
10-09“真实”驰骋外交场 沉浸式观剧揭《外交风云》破圈秘籍
-
- 本类推荐
-
-
09-10申请在即,你的GRE成绩准备好了吗?
-
01-233D打印制造汽车零部件原型,大幅节约研发时间和成本
-
01-17纪连海将花椒《百万赢家》变考场 网友:历史课这么玩早上北大了
-
05-25VR教育登陆“柏林亚太周”数字化对话引关注
-
03-31普罗米休斯加强数字内容与多厂商合作促进协作与沉浸学习
-
12-09儿童安全,防患未然胜于亡羊补牢
-
04-13浙大选手夺得第三届恩布拉科创新大赛特等奖
-
03-26叶瑞财公开课走进烟台三中 与千位师生共分享
-
03-26诺贝儿教育集团获康佳集团投资,达成战略合作协议
-
07-22炎热夏季的水上世界
-
- 本类排行
-
-
07-09好写公益季“让爱照进无声的世界”
-
05-20启诚巴蜀小学召开课程发布会 推出“一人一课表”
-
01-15喜报 | 这一次,博实乐收获两枚剑桥大学OFFER!
-
05-28克丽缇娜培训供应商哲美学院 台企办学专业与时尚并序
-
09-20vipabc青少年代言人姚明:学好语言与世界对话
-
09-11无锡师范附小部署OKAY智慧课堂,成教育信息化领头军
-
08-10vipabc青少年双语小记者 赴京参访大使馆
-
07-03小三如何上位,小三怎么上位,告诉你小三上位方法
-
09-04婺源紫阳六小教师集体宣誓抵制有偿家教
-
07-032015中国(北京)国际教育产品展览会
-